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【会社では教えてくれない】中間管理職のやり方

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【会社では教えてくれない】中間管理職のやり方

はじめまして、トシカズです。 ------------- 【実務経験】 ・現場経験30年 ・管理職経験16年 ・相談経験8年 ------------- ▽中間管理職とは…? 中間管理職とは、自分の下に部下がおり、自分より上の管理職の指揮下にある立ち位置のことをいいます。 中間管理職はストレスが多いと言われており、 上司からは成果を求められ、部下からは悩みを相談され、成果が出なければ責任をとらなければならなかったりしますよね… よくある、やれコーチングだとかリーダーシップだとかではなく、相談内容からあなたの現実にお答えします。 ▼こんな方におすすめ ・中間管理職に就いたばかりでどうしていいかわからない… ・新人の部下がすぐにやめてしまう… ・チームがまとまらない… ・上司に相談したいけど忙しそうで声をかけられない… そんなあなたの中間管理職としての悩みにご相談に乗ります。 また、チームを円滑に、かつ実績を出すことが出来るノウハウをお伝えします。 【この商品で提供する内容】 ・中間管理職についてのお悩み相談に乗ります。 ・プロの中間管理職としてのノウハウをお伝え出来ます。 〇場合によっては会社では絶対に教えてくれない、裏の話までお伝えします。 一つだけお話しすると、会社で必要な報連相。実はその後に“打根”があります。 これは「打ち合わせ」と「根回し」のことです。「根回し」は悪いイメージがあるので通常の会話では出てきませんが、中間管理職には有能なスキルです。ちなみにネットでも詳しくは出てきません。 また、以下のような実務スキルについてさらに、詳しくわかりやすくお伝えします。 【実務スキル】 ①戦略計画の進捗管理から戦術への落とし込み →KGI(重要目標達成指標)からKSF(重要成功要因)の見極め、KPI(重要業績評価指標)とKPI値の設定及び進捗管理及び修正。 ②従業員、エンドユーザーへの相談による問題解決案の提供 →相手を理解し、実際に本当に困っている部分を見える化、課題の本質を見極め、改善提案するスキル。クレーム対応なども含む。 ③適材適所でのパートナーシップによるチーム作り →対話による人材の把握と目的の共有化により、チームを一つにまとめて前に向かせる。 ④従業員の定着率向上支援、意識改革支援 →従業員の理念と会社の理念をミッションで繋げ、寄り添い合う仕組み作り。 ⑤階層別研修(中間管理職、若手) →1.中間管理職:目標達成と部下育成についての研修。 現場の話を聴き、ミッションへ繋げるための研修を組み立てる。 →2. 若 手  :経営理念と個人理念の結び付け。 若手の話と経営陣から話を聴いてミッションへの研修を組み立てる。 ⑥組織の経常利益を上げる →1.係数分析からPDCAへの落とし込み  2.周囲のモチベーションアップ・仕事への意味付け  3.周囲を巻き込んでの行動化 業務の最適化から一人当たりの生産性を増やし、適正人員にて業務を継続する仕組みを創る。 ⑦お客様(企業・従業員)を支え続けるフォロー →現職にてお客様や従業員のフォロー経験有り。フォロー体制を提供出来る。 【提供の流れ】 ・お客様とやりとりを行うツールはメッセージ機能を用います。  ①まずはお客様のお悩みを  『いつから』『どういう状態か』を出来るだけ詳しくお伝えください。  ※会社名、個人情報などは必要ありません。  ②頂いた内容に関して私のほうからご質問致します。   場合によっては必要な情報(現状把握)を得るために複数のやり取りになる場合があります。  ③頂いた情報を元に改善案を提示致します。 ・メッセージでのやり取りとなる為、お客様の御都合の宜しい時間で大丈夫です。 【お客様にお知らせしておきたい注意点】 一つの方法論としてのノウハウ提示の為、実際に施策として取り入れた際による不都合、新たな課題表面化などの責任は一切請け負うことが出来ません。恐れ入りますが、自己責任でお願い致します。 その後のアフターについては、また新たに商品ご購入の上、ご提供させていただきます。 ※案件の内容によってはノウハウの提供が出来ない場合がございます。 ※本職の都合で時間調整が必要な場合がありますのでご容赦ください。 あなたの悩みを、現状と実績から求める成果までを現実に即してプランニングしていきます。一緒にがんばりましょう☀もう一人ではありません。 この機に、生きた情報とスキルを身に付けてみませんか?

備考・注意事項

本職の都合で時間調整が必要な場合がありますのでご容赦ください。

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